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关于做好“改进作风、提升效能”督查工作的通知
发布时间:2015-11-04 新闻来源:镇江市公共住房投资建设有限公司

各单位、部门:

    为认真贯彻落实集团年度工作会议精神及重大决策部署,推进作风改进和效能提升,确保集团改革转型稳步推进和年度目标完成,党委研究决定,就继续抓好“改进作风、提升效能”督查工作提出如下意见,请认真贯彻落实。

一、主要目的

1、通过督查,各级领导班子要进一步认清形势和使命担当,科学谋划发展,集中精力抓落实,真正形成比效能、比作为、比贡献的创业氛围。

2、通过督查,各级干部要进一步增强责任感,真正形成一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责的机制。

3、通过督查,全体员工要进一步增强主人翁意识,真正爱岗敬业,热爱企业,积极拥护和参与改革转型。

4、通过督查,要进一步优化工作流程,完善协调和服务机制,真正走上制度管人管事的科学发展之路。

二、基本原则

1、问题导向。各单位要结合集团改革转型定位,认真总结过去发展的经验与不足,找准下一步自我改革发展需要攻克的主要问题,逐个分析原因,提出整改措施。各部门要结合机构优化调整和新的职能定位,认真查找为基层服务指导存在的突出问题。

2、突出重点。坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面,重点排出群众反映强烈、制约改革发展、当前亟需解决、创造条件能解决的问题清单,集中力量抓整改。

3、以上率下。各级领导干部要率先在政治素质、大局观念、能力水平、联系群众、履职尽责等方面找问题、查原因,明确整改计划,一件一件抓落实,整改不到位不消号。

4、建章立制。进一步“把权力关进制度笼子”,坚持制度管人管事,把解决问题的办法完善规范后形成制度。缺少缺位的要“立”,重叠重复的要“并”、偏虚偏软的要“改”、不合时势的要“废”,切实增强各类规章制度的科学性、规范性和操作性,做到“立规矩、讲规矩、守规矩”。

5.业绩为王。评价“改进作风、提升效能”成效,既要看作风效能建设的成果、执行力的提升,更要看发展业绩的成果,抓成了哪些大事、难事、要事。以业绩论英雄,既要考核单位部门的集体业绩,也要考核每位干部员工的个人业绩和履行“一岗双责”情况。

三、推进步骤

1.提高认识,找准问题(第一阶段:3月中旬到4月中旬)。各单位、部门要充分认识“抓作风就是抓发展、抓效能就是抓效益”,结合调研中提出的新要求,认真梳理问题,研究制定本单位、部门“改进作风、提升效能”的整改方案,经集团分管领导审核同意后报监察室,监察室统一汇总印发到党委成员,各单位、各部门主要负责人,作为抓“改进作风、提升效能”督查的依据。

2.明确责任,扎实整改(第二阶段:4月中旬到7月底)。对照2015年工作目标,明确今年整改的问题,要细化到责任领导和时间节点,集团分管领导每两月对推进情况进行逐一点评,监察室汇总后报集团主要领导。各单位、部门要细化领导分工和岗位职责,其目标任务分解书报监察室。

3.交流成果,深入推进(第三阶段:8月上中旬)。根据各单位、部门作风效能建设推进情况,结合集团工作安排,适时召开“改进作风、提升效能”成果交流暨再推进大会。

4.完善规范,长效管理(第四阶段:8月中到年底,乃至今后)。各单位、部门在年底要分别制定岗位职责书,效能提升等制度成果,并建立推进考核的长效机制。

四、保障措施

1.加强组织领导。成立“改进作风、提升效能”工作领导小组,党委书记、董事长任组长,总经理任副组长,党委成员和各单位部门主要负责人为成员,监察室负责联系协调。根据“一岗双责”要求,各单位、部门主要负责人对作风效能建设负总责,集团领导负责分管单位、部门作风效能建设的统筹协调和点评督查。

2.开展日常监督。在集团OA上开辟“改进作风、提升效能”业绩报告专栏,定期晒一晒各单位、部门工作完成业绩情况,公开接受监督。各单位、部门利用公开栏等形式,适时公布工作完成情况。

3.强化问责追究。对重点工作、工程项目及集团交办的重大事项,不定期进行“一事一督一问”,重点问题的探索要全程跟踪,共性问题的排查要全面解决,做到一事一议、一事一查、有责必问。

4.跟踪服务指导。纪委牵头成立党建纪检和作风效能建设指导组,经常深入各单位、部门开展指导服务,明确纪检监察员服务集团分管领导抓推进。

5.组织民主测评。结合“两评一谈一改”,对各单位、部门作风效能建设情况民主测评,并运用好结果。

 

 

   2015年3月24日
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